Fundaris Consulting
Fundaris Consulting

DE

Stabilität & Wachstum

fundaris consulting
unterstützt mit branchenübergreifender Beratungserfahrung bei der Stabilisierung und dem Wachstum ihres Unternehmens.

Ein finanzstarkes Family Office im Rücken investiert in und begleitet erfolgreiche Unternehmer

Beratung & Investment

Mit Kompetenz & erfahrung

Das Team der fundaris consulting zeichnet sich durch praxisorientierte Kompetenz und langjährige Erfahrung in der Beratung von Unternehmen aus. Mit einem engagierten Team und fundiertem Fachwissen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die auf einen stabilen Erfolg abzielen. Erprobte Ansätze und eine persönliche Betreuung garantieren hohe Zufriedenheit und erstklassige Ergebnisse.

Jahre Erfahrung
1
unterschiedliche Branchen
1
verschiedene Projekte
1

Kompetenzen

Neuausrichtung der Geschäftsstrategie, Organisationsstruktur, von Prozessen und der finanziellen Basis. Erarbeitung tiefgreifender Veränderungen, um die Wettbewerbsfähigkeit und Stabilität langfristig zu sichern.

Ziele:

  • Wiederherstellung der Liquidität
  • Reduzierung von Schulden
  • Optimierung der Kapitalstruktur

Entwicklung einer umsetzungsorientierten Strategie für das gesamte Unternehmen. Herleitung einer Vision/Mission und Ableitung strategischer Handlungsfelder mit konkreten Maßnahmen.

Ziele:

  • Anpassung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Umfeld- und Wettbewerbsvergleich

Fokussierung auf die gesamte Wertschöpfungskette und deren Optimierung im Einklang mit der Unternehmensstrategie. Anwendung von Lean Management zur Reduktion von Verschwendung und Fehlern sowie zur Erhöhung des Kundennutzens.

Ziele:

  • Steigerung der Produktivität
  • Kostensenkung und Rentabilität
  • Langfristige Wettbewerbsfähigkeit

Optimierung der Planungs- & Steuerungsprozesse entlang der Wertschöpfungskette. Ausrichtung der gesamten Lieferkette an der Kundennachfrage. SCM verbessert die bedarfsgerechte Produktion und ermöglicht die Anpassung an Marktschwankungen.

Ziele:

  • Verkürzung von Lieferzeiten
  • Erhöhung der Liefertreue
  • Reduzierung von Lagerbeständen

Qualitätsmanagement zielt darauf ab, die Effizienz, Effektivität und Qualität von Produkten, Dienstleistungen und Abläufen in einem Unternehmen kontinuierlich zu steigern. Die Verbesserung bezieht sich auf Produkt-, Prozess- und Servicequalität.

Ziele:

  • Senkung der Ausschussquoten
  • Reduzierung Nacharbeit/Reklamation
  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten verbessern, um die Effizienz und Effektivität der gesamten Lieferkette zu steigern. Inhalte sind u.a. Leistungsbewertung, Risikomanagement sowie Verhandlungsoptimierung.

Ziele:

  • Kostensenkung und Effizienzsteigerung
  • Bestandssteuerung und Transparenz
  • Verbesserung der Produktqualität

Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen in einer Organisation, um zu einem definierten Zielzustand zu gelangen. Es umfasst Maßnahmen zur Anpassung von Strategien, Strukturen, Prozessen, Technologien oder Verhaltensweisen. Dabei stehen technische als auch menschliche Aspekte im Vordergrund.

Ziele:

  • Reduzierung von Widerständen
  • Transparente Kommunikation, Schulung
  • Einbindung in den Veränderungsprozess

BRANCHEN

  • Konsumgüter
  • Maschinenbau
  • Energiewirtschaft
  • Medizintechnik
  • Gesundheitswesen
  • Medien- und Verlagswesen
Showcasing eco-friendly retail, this scene captures shelves lined with glass jars filled with bulk goods in a zero waste store. it emphasizes sustainable living, conscious consumption, and innovative retail solutions.
Techniker im Maschinenbau montieren eine Gasturbine für die En
Solar power panel. Green energy. Electricity. Power energy pannels. Solar batteries production.
A close-up of a computer screen displaying a medical software used in hospital engineering for equipment diagnostics.
High-Tech Medical Consultation in a Contemporary Laboratory
Viersen, Germany - December 20. 2020: Closeup of geo saison paper travel magazines from german gruner and jahr publishing house (focus on issue in front)

UNSERE STRATEGIE

STABILITÄT & WACHSTUM

INVESTITION IN STABILITÄT

Wir unterstützen, etablierte, mittelständische Unternehmen mit signifikanten strategischen und operativen Entwicklungspotenzialen.

Unsere Strategie trägt dazu bei, die wirtschaftliche Situation des Unternehmens kurzfristig zu stabilisieren und gleichzeitig ein Fundament für langfristige Erfolge zu schaffen.

FÖRDERUNG IN WACHSTUM

Wir kombinieren diese Strategien und deren konsequente Umsetzung.

Dadurch fördern wir Unternehmen dabei ihr Wachstumspotenzial optimal auszuschöpfen und langfristige Ergebnisse sicherzustellen.

Team

  • 10 Jahre Berufserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer-Industrie
  • 20 Jahre Berufserfahrung bei der Porsche Consulting GmbH einer Beratungstochter der Porsche AG

KNOW-HOW: Prozessoptimerung, Operative Excellenz, Reorganisation, Transformation, Strategieentwicklung, Change-Management

  • 2 Jahre Berufserfahrung im Accounting & Finance sowie Management & Marketing
  • 10 Jahre Erfahrung im Leistungssport, Sportmanagement und Wirtschaftswissenschaften

KNOW-HOW: Finanzcontrolling, Public Sector
Accounting, Marketing, Distributionslogistik

  • 12 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Unternehmensstrategien, Finanzinvestition, Beteiligungsmanagement, Immobilien
  • 17 Jahre Berufserfahrung im Bereich Büro- & Informationssysteme sowie dem Aufbau einer Online-Druckerei

KNOW-HOW: Unternehmensführung, Start Up-Gründung, Immobilien-Management,
M&A-Transaktionen, Finanzinvestitionen

Die Experten

  • 10 Jahre Erfahrung bei der Entwicklung von Marktplätzen, E-Commerce-Strategien und Digital-Agenturen
  • 10 Jahre Berufserfahrung im Marketing, Online-Vertrieb, E-Commerce

KNOW-HOW: Business-Development, Aufbau
von Online-Shops, globale Online Marketing Kampagnen, Marketing & Digitalagenturen

  • 11 Jahre Berufserfahrung in der IT-System- Administration und Infrastruktur-Entwicklung
  • 5 Jahre Berufserfahrung im Bereich Software- Entwicklung

KNOW-HOW: Software-Entwicklung, Aufbau
von IT-Infrastrukturen, IT-Strategien,
IT-Services, Digitalisierung

  • 15 Jahre Erfahrung beim Aufbau und der Entwicklung von Start-ups, Finanz-investitionen, Transformation
  • 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich Unternehmensführung, Business- Development

KNOW-HOW: Unternehmensführung,
Restrukturierung, M&A-Transaktionen,
Finanzinvestitionen

Team

ANDREAS VETTERS
Managing Director

GEORG VOIGTMANN
Consultant

THOMAS BOHN
Senior Advisor

Die Experten

MARTIN RITTER
Marketing und WEB-Design

FLORIAN KEGEL
IT-Infrastruktur und Digitalisierung

FRANK SCHENK
Transaktionen und Restrukturierung

PROJEKTE & ERFAHRUNGEN

Büro- & Informationssysteme AG wird zu Canon BusinessCenter Region Dresden – operated by saxocom.

  • Aufbau des Unternehmens saxocom
  • Entwicklung zu einem führenden IT-Systemhaus
  • Exit und Verkauf an Canon Deutschland

Eine der größten Online-Druckereien in Europa.

  • Entwicklung des Unternehmens SAXOPRINT
  • Größter Online-Druckdienstleister in Europa
  • Eigenständige Marke innerhalb der CEWE-Stiftung

Deutschlands führender Anbieter von Fantasy-Merchandise, Gamerkleidung und Lifestyle-Produkten

  • Investition in die Unternehmensbeteiligung
  • Restrukturierung verschiedener Bereiche
  • Entwicklung einer Expansions- und Wachstumsstrategie
Elbenwald Filiale

Venture-Capital-Unternehmen

  • Investitionen in Pre-Seed-Startups
  • Coaching & Mentoring der Startup-Unternehmer
  • Investoren & Business Angel Netzwerk
Ventura Investment
Elbenwald
Scanacs
Mundus Immobilien
Heartfelt_
ANFAHRT

fundaris consulting GmbH
Knesebeckstraße 63
10719 Berlin

E-Mail: info@fundaris-consulting.de
Mobile: +49 151 721 80 643
Phone: +49 30 2021 5090

ANDREAS VETTERS
Managing Director

  • 20 Jahre Beratungserfahrung bei der Porsche Consulting GmbH einer Beratungstochter der Porsche AG
  • 10 Jahre Berufserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, Automobilzulieferer-Industrie

KNOW-HOW: Prozessoptimierung, Operative Excellenz, Reorganisation, Transformation, Strategieentwicklung, Change-Management

GEORG VOIGTMANN
Consultant

  • 2 Jahre Berufserfahrung im Accounting & Finance sowie Management & Marketing
  • 10 Jahre Erfahrung im Leistungssport, Sportmanagement und Wirtschaftswissenschaften

KNOW-HOW: Finanzcontrolling, Public Sector Accounting, Marketing, Distributionslogistik

THOMAS BOHN
Senior Advisor

  • 12 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Unternehmensstrategien, Finanzinvestition, Beteiligungsmanagement, Immobilien
  • 17 Jahre Berufserfahrung im Bereich Büro- & Informationssysteme sowie dem Aufbau einer Online-Druckerei

KNOW-HOW: Unternehmensführung, Start Up-Gründung, Immobilien-Management, M&A-Transaktionen, Finanzinvestitionen

MARTIN RITTER
Marketing und WEB-Design

  • 10 Jahre Erfahrung bei der Entwicklung von Marktplätzen, E-Commerce-Strategien und Digital-Agenturen
  • 10 Jahre Berufserfahrung im Marketing, Online-Vertrieb, E-Commerce

KNOW-HOW: Business-Development, Realisierung von Onlineshops, globale Online Marketing Kampagnen, Full Service Marketing & Digitalagentur

FLORIAN KEGEL
IT-Infrastruktur und Digitalisierung

  • 11 Jahre Berufserfahrung in der IT-System- Administration und Infrastruktur-Entwicklung
  • 5 Jahre Berufserfahrung im Bereich Software- Entwicklung

KNOW-HOW: Software-Entwicklung, Aufbau von IT-Infrastrukturen, IT-Strategien, IT-Services, Digitalisierung

FRANK SCHENK
Transaktionen und Restrukturierung

  • 15 Jahre Erfahrung beim Aufbau und der Entwicklung von Start-ups, Finanzinvestitionen, Transformation
  • 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich Unternehmensführung, Business- Development

KNOW-HOW: Unternehmensführung, Restrukturierung, M&A-Transaktionen, Finanzinvestitionen